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  • talon mesure environ 4 11/16
  • upper materials: pu, patent leather; matériaux supérieurs: PU, cuir verni; lining material: matériau de revêtement:
  • Sun: eleusinen indique un fond
  • Fermeture: lacets
  • Hauteur du talon: 4,7 pouces
  • Type de talon: talons hauts
  • largeur de la chaussure: régulier
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Université Laval
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Le système universitaire québécois fonctionne sur le modèle nord-américain - Bachelor’s Degree, Master’s Degree, Doctorate - comparable au schéma européen LMD. Il se distingue toutefois par l’équilibre qu’il offre entre ses formations à vocation professionnelle et celles axées sur la recherche de pointe, notamment à la maîtrise.

Cycles et diplômes

Le système universitaire québécois comporte 3 cycles d’études, sanctionnés par 5 diplômes. La durée des études varie selon le cycle et le programme choisi. Pour obtenir un diplôme, vous devez compléter un programme de 1er cycle, de 2e cycle ou de 3e cycle. D’autres types de formation sont également offerts pour vous perfectionner dans un domaine précis ou pousser plus loin votre expertise en recherche.

Certificat

Le certificat est un programme court dans un domaine particulier. Il peut être complémentaire à un diplôme universitaire ou servir de formation d’appoint pour un professionnel.

Durée à temps complet: 1 an

Baccalauréat

Le baccalauréat peut prendre différentes formes. Disciplinaire, il met l’accent sur 1 domaine du savoir. Intégré ou multidisciplinaire, il porte sur au moins 2 domaines complémentaires.

Durée à temps complet: de 3 à 4 ans

Diplôme d’études supérieures spécialisées

Le diplôme d’études supérieures spécialisées (DESS) permet d’acquérir une expertise particulière dans un domaine précis et de vous préparer à la vie professionnelle.

Maîtrise

La maîtrise peut être axée sur la pratique pour acquérir une spécialisation professionnelle ou être centrée sur un projet de recherche menant à la rédaction d’un mémoire.

Durée à temps complet: 2 ans

Doctorat

Le doctorat est offert sous 2 formes: le doctorat conduisant au grade de Philosophæ Doctor (Ph. D.) et le doctorat conduisant au grade de docteur dans un domaine du savoir.

Durée à temps complet: 4 ans

Autres formations

Microprogramme

Le microprogramme de 1er ou de 2e cycle est une formation courte dans un domaine particulier menant à l’obtention d’une attestation d’études. Généralement offert à temps partiel, il peut être suivi à distance à partir du Québec ou d’un autre pays dans le monde.

Stage postdoctoral

Le stage postdoctoral permet aux titulaires d’un Ph. D. d’acquérir une expertise complémentaire ou plus spécialisée dans un domaine de recherche particulier.

Sessions

L'année universitaire comprend 3 sessions, d'une durée habituelle de 15 semaines.

Session d'automne : de septembre à décembre Session d'hiver : de janvier à avril Session d'été : de mai à août

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Publié le 23/01/2017 à 06:09 , mis à jour le 24/01/2017 à 09:36

L'idée, c'est de faire preuve d'humilité au moment opportun... Photo: DR

Vous comme moi, nous le savons bien : au travail, une communication de qualité est essentielle. Mais trop souvent, nos conversations y sont à sens unique : l'un – disons, le boss, ou la grande gueule de service – prend le contrôle de la discussion et assène des affirmations tandis que l'autre subit son flot de paroles, en essayant de tiquer le moins possible. Et en bout de ligne, il ne ressort pas grand-chose d'intéressant de ce genre d'échange verbal.

Comment remédier à ce grave problème? Vous allez me dire qu'il est impossible de changer un boss, encore moins une grande gueule, car c'est dans leur nature d'agir comme ils imaginent qu'un leader doit se comporter. Eh bien, détrompez-vous. C'est plus simple qu'il n'y paraît, et je l'ai saisi à la lecture d'un livre fascinant : L'Art de poser humblement des questions (Ixelles éditions, 2015) d'Edgar Stein, professeur de management à la MIT Sloan School of Management, à Cambridge (États-Unis).

M. Stein estime en effet qu'un peu d'humilité peut suffire pour de meilleures communications au travail, et donc pour qu'il y ait de meilleurs échanges d'informations entre les employés, quel que soit leur statut hiérarchique. Ce qui, on s'entend, est crucial pour toute entreprise digne de ce nom.

«Certes, nous évoluons dans une société de l'affirmation, où il est difficile d'admettre que notre interlocuteur puisse avoir un avis intéressant, dit M. Stein. C'est que lui "demander quelque chose" revient à avouer une faiblesse ou son ignorance. C'est comme lui confier le volant pour qu'il conduise la discussion. Pourtant, procéder ainsi permet des choses aussi simples qu'extraordinaires :

> Établir une communication équilibrée.

> Développer une interdépendance bénéfique.

> Favoriser une écoute active et des relations de confiance.»

Autrement dit, faire preuve d'humilité lors de nos discussions au travail correspond à saisir non seulement que nous évoluons dans un écosystème dont chaque acteur est interdépendant des autres, mais aussi que le développement de cet écosystème-là ne peut se faire que si chacun grandit en harmonie avec les autres, et non pas au profit des uns ("les plus forts") et au détriment des autres ("les plus faibles"). Bref, ça revient à faire preuve d'intelligence dans son quotidien au travail. Tout bonnement.

Mon nouveau livre : 11 choses que Mark Zuckerberg fait autrement

Bon. Maintenant, comment procéder pour devenir un peu plus humble au travail? C'est ce qu'explique M. Stein dans son ouvrage, dont voici un extrait qui devrait vous éclairer...

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